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    • 扬中招聘网-东莞人才市场最缺什么?
    • 来源:大学生就业网    添加时间:2010-06-06    浏览次数:2274 次
    •   采访中记者发现东莞最缺的人才是技能性人才,包括高级蓝领和普通技工。对于这种现象,各方人士从不同角度分析了原因。 忽视技工教育培养,导致人才青黄不接 东莞技工缺乏的根源究竟何在呢? 东莞市劳动部门有关人士指出,东莞技工的缺乏和全国大环境比较一致。其原因之一就是忽视技工教育导致的“断层”。 在上世纪90年代以前,我国技工队伍培养一个非常主要的渠道就是国营企业中的师傅带徒弟,徒弟经过长期和师傅的“贴身”学习锻炼,逐渐继承师傅“衣钵”,熟练掌握某种专业技能。但到了上世纪90年代初,随着国有企业改革、改制的逐步开始,企业管理的日益规范,这种师傅带徒弟的培养模式慢慢消失。而与此同时,国家在教育方面更注重大学教育,技校没有得到足够的重视和扶持,数量少且招生困难。因此在大约十年的时间里,技工培养几乎是忽略的。 这种断层在当时没有马上显现出来,那是因为当时还有许多老技术工人撑着。但这批老技工渐渐“退休”,新的技工队伍却没有培养起来。另外,技工培养非短时间内能够奏效,比如说培养一个车工不是几个月就可以培养出来的。因而,尽管现在国家已经认识到这个问题,并加大了技工培养力度,但毕竟需要一个较长的过程和时间。 就东莞而言,由于国有企业相对较少,技工人才存量本来就不多,加上培养不到位,技术人才更加匮乏。而与此同时,随着社会发展,企业数量增加,对技工人才的需求也在不断增加。相比之下,技工人才紧缺问题就更为突显了。 劳力输入渠道受阻,加剧珠三角“缺工” 最近,一些媒体炒出东莞乃至广东“民工荒”、“技工荒”,东莞人才市场业内人士如何看待这个问题? 记者采访了东莞智通人才市场副总经理李纲领。他直言说“荒”是过了一点,缺是肯定缺的。去年“非典”过后,劳动力需求大增。从买方市场企业来看,近年来东莞企业绝对数量激增,外资企业增2000多家,民营企业更是迅速兴起,加之企业自身规模的扩大,普工、技工的需求量都明显增加。而从供给市场来看,全国总体上劳动力市场还是供大于求的。但为什么会出现东莞乃至珠三角的“缺工”现象呢? 他认为,原因有很多,其中之一就是“局部劳动力被挖空,大市场尚未开发出来,中介失去信誉,导致劳动力输入渠道受阻”。 珠三角的企业员工大多有一个特点,就是一个工厂里老乡特别多。老乡春节回家,口碑相传,结果一批带一批的出来。几年如此,结果有的地方出现区域性空白,当地的劳动力被掏空,而留下的很大市场是未被开发的“处女地”。 另一方面,前些年一些不法中介和不规范劳务机构的行为大大破坏了内地劳动力市场的信誉,使得内地人一听说到沿海地区打工,就害怕上当受骗。信誉的重新建立尚需一定的时间。 城市品牌不够强势,需加强软硬件建设 东莞中心人才市场的朱总认为,人才可以大致分为包括普工在内的基础性人才和中高级人才。目前东莞最为缺乏的是制造业方面的人才,从管理型到技术型再到普工,从高级、中级到低级,都有较大缺口。 他认为,东莞中高级人才缺乏的原因主要有两点:一是东莞本地人才偏少,而企业在扩展和转型时(如新项目的开发、新工厂的建立发展)都需要高层次人才,需求量很大,然而引进人才的数量远远跟不上当地经济和企业发展的速度;二是人才流动性大。综合素质相对较高的人才,他们选择留在一个城市,还会关注这个城市的大环境,包括社会环境、人文环境等。就东莞目前来说,经济发展速度快,但其城市品牌还不够强势,与广州、北京、上海不具有可比性,是人才的二级选择。 因此东莞想要打出自己的品牌,吸引更多的人才,就要努力改善自身的生存环境,加强城市的软硬件建设,要成为广州与深圳之间的城市花园。 缺少“稳定感”人才难驻留 来自四川的余先生从事过多年的人力资源工作,他认为东莞目前最缺乏的是特殊工种和技术类复合型人才。 余先生说,让一个外来人才留下来,最关键的就是能不能给予他“稳定感”。不同的人对“稳定”的追求不同,可能是企业稳定的工资待遇、地方良好的治安环境、个人广阔的发展空间或是专长的发挥有用武之地。 目前东莞对人才的吸引力不足:一方面是城市的治安环境难以保障,另一方面对于已成家立业的人才,东莞的大环境没有给予他们足够的稳定感。 在薪金福利方面,相对于广州、深圳或长三角等地区,东莞并不具有绝对的吸引力。 对于年轻一代来说,他们注重的是自身发展的空间是否够大。而目前东莞大部分的制造业还是以组装生产为主的劳动密集型产业,缺乏科技含量,无法吸引中高层次人才。 各方呼声 建议一 政府加强监管 “缺工”并不是所有的企业都缺。最缺乏普工的企业是那些工资低、规模小、环境差或劳动强度大,不遵守《劳动法》有关规定的企业,如一些鞋厂、制衣厂、电子厂和机械厂等。因此,人力资源工作者孙先生认为,政府在这方面一定要加强监管,而且监管要到位,要雷厉风行。对员工反映的问题,要及时解决,立竿见影。这样才能留住人心,给外来人一种“保障”。 建议二 企业提倡人性化管理 多家企业人力资源工作者认为,要留住人才,企业要提倡人性化管理,从基层到管理层都灌输企业文化、企业理念和企业目标,给予员工“家”的感觉。企业为员工的生日准备一点小小礼物,适当时候组织员工出去旅游一趟……不大的支出会换来员工的团结和无穷的干劲。 建议三 组织维护权益的工会 面对外来人员遇到的种种困境,余先生希望政府在切实监督企业实施《劳动法》的同时,也能成立一个工会,真正维护所有打工一族的权利,这样才能给人才一种“家”的安定感。 建议四 把城市当一个品牌来经营 东莞人才市场的一位负责人说,出去联系业务或是招聘时,最强烈的一个感受就是东莞的城市品牌弱。东莞应该考虑如何把一个城市当成一个企业去经营、包装,扩大影响力,为城市做广告。有了影响力,会有助于人才的引进和留住。

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